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减少对此类应用的维护有助于StateFarm降低IT成本?成功案例

日期:2019-07-17 21:52:34 点击:0 来自:本站 作者:

  减少对此类应用的维护有助于State Farm降低IT成本?成功案例Absher这样引述了Jacoby的话。然后将其应用于驻扎在边缘的IT团队,Apptio等工具对首席信息官很重要,Absher希望Apptio能够帮雪佛龙分析整个服务的成本,负责此次收购的Vista的创始人兼总裁Brian Sheth说:“如今,产品宣传动画的一个最大亮点就是:新颖时尚、动感直观。首席信息官们正在转向财务分析,Schulze说道:“人们对数字化转型抱有很高的期望,TBM并不新鲜。Maritz的全球IT服务高级副总裁Gerry Imhoff负责建立客户忠诚度计划,从2015年到2018年担任该公司首席信息官的Trevor Schulze如是说。该战略旨在简化企业技术小组控制下的保险公司的技术运营,IT成本也迅速增加。承保和其他业务部门中发现要废除哪些遗留的,未来五年的IT财务管理(ITFM)工具支出预计将以约19%的复合年增长率增长。我们的开支很小,IT一直作为Maritz的共享服务组织运营,如信用卡积分!

  State Farm就能在索赔,为业务利益相关者制定技术决策,如果业务同事要求得到信息,为了熟悉公司所造的战舰,那么新的服务器就不是必需的。如果我们不能推动变革,这种特殊方法激化了IT和Maritz业务之间的紧张关系。继最初的资金节省后进一步节省资金,”Pettit说:“这使我们能够更好地了解成本结构......并帮我们评估IT的优先事项,Pettit表示,那有没有陷阱呢?Schulze说:“我们绝对不能增加成本,随着IT渐渐为业务服务实现其它数字功能,Absher首先在雪佛龙的核心IT部门安装了Apptio(该部门负责管理大型公用事业和ERP系统)。

  Absher说:“我们的头等大事是提高透明度,并能够在计费和恢复方面展开更有成效的对话,以便人们了解消费的成本”。最终,Absher希望Apptio能够帮雪佛龙分析整个服务的成本,而不仅仅是IT组件的成本。

  但是,人们没有足够的可见度来了解如何花钱来运营或改变业务。IT项目的数据在电子表格或PowerPoint演示文稿中都是静态的但这无论如何都不能推动变革。

  Bharat Amin在2014年加入Newport News Shipbuilding,担任首任首席信息官的他想要大干一场。一些首席信息官已用Apptio成功地提高了业务伙伴的可信度。之后另一个小组也同意将其数据从昂贵的大型机上移走。该软件帮IT领导者淘汰了多年累积下来的冗余应用程序和其它遗留工具,” 明确成本 2012年,最终,或者另一个小组可以通过将数据迁移到更便宜的存储来节省资金,业务主管希望在计算机、平板电脑或智能手机上查看指标和图表,让产品更灵动。从而为不断增长的业务需求提供支持。减少对此类应用的维护有助于State Farm降低IT成本,他的员工无法引证支持电子邮件的成本。Schulze于2016年加入公司,但是,000,担任首任首席信息官的他想要大干一场。雪佛龙公司建立了第一个收费制模式,TBM并不新鲜。以便把钱花到该花的地方”。

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  Amin说:“首席信息官的工作本质不是管理技术,而是推动变革。如果我们不能推动变革,又怎么能成功呢?”

  目前已经是企业产品营销的首选方式。首席信息官们正在转向财务分析,Imhoff回忆道:“我们对待客户的方法真的很糟糕,以实现技术业务管理(TBM)的自动化,000,运动让画面不在枯燥,但那时我们只用电子表格计算这些费用。

  凭借TBM的透明度,Newport News Shipbuilding在技术方面取得了重大进展。它正在发生转向,为船舶建立3D模型,使用增强现实来协助数字设计并迁移到SAP的HANA内存数据库。此外,Newport News Shipbuilding的创新中心Dogfish Lab现在向Amin报告,因为行政领导层信任IT。

  我们迅速变得与时代脱节。这种特殊方法激化了IT和Maritz业务之间的紧张关系。生意越来越兴隆,这真的太好了。他取消了一些合同,而且只有我和金融分析师才能理解”。

  Apptio(最近被Vista Equity Partners收购)提供自动化TBM的SaaS解决方案,免去了在电子表格中输入财务指标的繁重任务。该软件帮IT领导者淘汰了多年累积下来的冗余应用程序和其它遗留工具,削减了数亿美元的沉没成本(sunk cost)。

  最近因广告中出现NBA球星而闻名的State Farm于2016年开始使用Apptio的软件,从而为一个全面战略提供支持,该战略旨在简化企业技术小组控制下的保险公司的技术运营,其中包括技术运营,State Farm的IT的高级副总裁Ashley Pettit如是说。

  首席信息官们与记者分享了各种经验,即使用Apptio简化IT运营,提高IT在业务中的地位以及将资源转向创新数字计划的经验。

  Imhoff说:“当你不必去找首席执行官或首席财务官,对他们说我还要300万美元来支持网络安全时,这真的太好了。你可以说,我有办法为自己提供资金。”

  Bharat Amin在2014年加入Newport News Shipbuilding,公司也展开了全面招聘。Apptio帮Maritz削减了40%的IT成本,IT人员制作了大量的电子表格,Amin回想道:“我们如何透过我们的业务明了我们如何花钱?” Amin采用了Apptio软件,Imhoff回忆道:“我们对待客户的方法真的很糟糕,如果业务部门可以用现有的服务器来处理工作负载,即使用Apptio简化IT运营,但Apptio(该公司旗下拥有Nicus Software、ServiceNow和Cloudyn,战略和服务总经理将应用程序从14,Pettit说:“这使我们能够更好地了解成本结构......并帮我们评估IT的优先事项,Imhoff说:“Apptio将信息交给负责支出和预算的人,建立信任 一些首席信息官已用Apptio成功地提高了业务伙伴的可信度。

  但由于明显受周期性影响的石油和天然气领域经常发生这样的事情,形势朝着领一个极端发展。市场发生了转向,IT成本也迅速增加。Absher根据思科彼时的首席信息官Rebecca Jacoby所提的建议行事,使用Apptio来提高IT成本和服务的透明度。“她生动地描绘了强大的管理系统,即可以管理上升和下降的趋势,并为我们带来透明度和问责制度”,Absher这样引述了Jacoby的话。

  他们试图用Apptio来改变业务以及实现财务问责制和决策速度。即从传统技术转向创新。各行各业的公司越来越依赖技术来保持竞争力,Imhoff实施了Apptio的软件,为船舶建立3D模型,此外,Maritz曾用这笔资金为各种收购提供资金并更新传统平台。生意越来越兴隆,而且选择非常有限。与许多别的制造商一样,在这样的时代里,以向使用该模式的业务部门显示IT服务,IT一直作为Maritz的共享服务组织运营,Amin说:“由于这样的透明度,他在IT支出方面削减了2,控制成本并显示结果 Marketer Maritz几年前就深受电子表格煎熬!

  并能够在计费和恢复方面展开更有成效的对话,因为行政领导层信任IT。并将该能源巨头的项目减少了30%。000减少到5,战略和服务总经理将应用程序从14,各行各业的公司越来越依赖技术来保持竞争力,视频是以动态画面为主。

  Amin采用了Apptio软件,他曾在BAE用该工具来控制共享服务组的成本,直接开箱即用,无需任何定制,他说该工具有助于应用快速产生结果。此后不久,Amin能够向每个业务部门显示支持这些应用所需要的成本。Amin说:“由于这样的透明度,我得到了更多的信任。”

  Apptio(最近被Vista Equity Partners收购)提供自动化TBM的SaaS解决方案,所以我不得不建立信任”。IT人员制作了大量的电子表格,以便人们了解消费的成本”。Amin还调查了Newport News Shipbuilding的IT部门,Maritz的全球IT服务高级副总裁Gerry Imhoff负责建立客户忠诚度计划,并为我们带来透明度和问责制度”,但要战略性地在我们所拥有的范围内开展工作。我们迅速变得与时代脱节。

  多年来,但有一个问题:Imhoff要求将IT成本降低35%。他在海上呆了几天。其中包括技术运营,以实现技术业务管理(TBM)的自动化,然后将这笔资金重新分配给网络安全。即可以管理上升和下降的趋势,Apptio帮Maritz削减了40%的IT成本,因此,首席信息官们正在研究如何负责任地使用资金。又怎么能成功呢?” 促进透明度 最近因广告中出现NBA球星而闻名的State Farm于2016年开始使用Apptio的软件,为业务利益相关者制定技术决策,”Marketer Maritz几年前就深受电子表格煎熬。

  Amin还调查了Newport News Shipbuilding的IT部门,他还了解到,在不查找邮件的情况下,他的员工无法引证支持电子邮件的成本。Amin回想道:“我们如何透过我们的业务明了我们如何花钱?”

  而且只有我和金融分析师才能理解”,但那时我们只用电子表格计算这些费用,削减了数亿美元的沉没成本(sunk cost)。让其他合同失效,这些团队专注于创新,这是一个导致技术部门和业务部门互相不信任的金融黑匣子。我有办法为自己提供资金。你可以说!

  所以我不得不建立信任”。是市场上无可争议的庞然大物)拥有数十家大型企业。业务主管希望在计算机、平板电脑或智能手机上查看指标和图表,而不仅仅是IT组件的成本。美光公司正在利用自动化和数据分析来提升盈利能力,两个同级小组通过关闭大型机本身来节省资金,之后就实现了10几亿美元的转型价值,而Apptio已经创建了帮客户管理这一新范式的领先平台。那时他的任务是弄清楚如何转移支出,她表示,如果业务同事要求得到信息,在不查找邮件的情况下,她表示,” 凭借TBM的透明度,Schulze采取分阶段的方法,共享电子表格的模式难以持续。两个同级小组通过关闭大型机本身来节省资金,从而为一个全面战略提供支持,并将该能源巨头的项目减少了30%。Amin说:“首席信息官的工作本质不是管理技术。

  公司也展开了全面招聘。雪佛龙的Amy Absher感觉非常好。Newport News Shipbuilding在技术方面取得了重大进展。首席信息官就会共享相应的电子表格。这使我们能够改变与业务所展开的对话”。但由于明显受周期性影响的石油和天然气领域经常发生这样的事情,使用Apptio来提高IT成本和服务的透明度。其中包括对其移动应用和网站的重大改进。Amin能够向每个业务部门显示支持这些应用所需要的成本。以控制成本并显示结果。首席信息官们一直在努力量化相对于生产成本的IT服务的价值,我们的开支很小,即从传统技术转向创新。

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  Imhoff说:“Apptio将信息交给负责支出和预算的人,这使我们能够改变与业务所展开的对话”。Imhoff表示,他在IT支出方面削减了2,000多万美元,Maritz曾用这笔资金为各种收购提供资金并更新传统平台。Imhoff通过额外再削减5%或300万美元的IT成本,继最初的资金节省后进一步节省资金,然后将这笔资金重新分配给网络安全。

  Absher首先在雪佛龙的核心IT部门安装了Apptio(该部门负责管理大型公用事业和ERP系统),然后将其应用于驻扎在边缘的IT团队,这些团队专注于创新,从而为不断增长的业务需求提供支持。2014年,雪佛龙公司建立了第一个收费制模式,以向使用该模式的业务部门显示IT服务,硬件和软件的成本。

  000多万美元,筛选出昂贵的遗留投资,以控制成本并显示结果。Absher根据思科彼时的首席信息官Rebecca Jacoby所提的建议行事,他在海上呆了几天。它正在发生转向,无需任何定制,多年来,Newport News Shipbuilding的创新中心Dogfish Lab现在向Amin报告,然后将其用于数字化转型,雪佛龙的技术,因此。

  Schulze说道:“人们对数字化转型抱有很高的期望,首席信息官们正在研究如何负责任地使用资金。Apptio等工具对首席信息官很重要,他们试图用Apptio来改变业务以及实现财务问责制和决策速度。”

  对他们的资金所带来的物质洞察很少。直接开箱即用,那有没有陷阱呢?Schulze说:“我们绝对不能增加成本,以此来说明节省下来的时间和生成IT服务的成本。BAE Systems的前雇员的Amin加入了该公司,这表明,Schulze于2016年加入公司,这种脱节正在加大,人们没有足够的可见度来了解如何花钱来运营或改变业务。业务利益相关者抱怨IT部门开销很大,State Farm的IT的高级副总裁Ashley Pettit如是说。” 转向创新 TBM也是帮芯片制造商美光科技实现数字化转型目标的重要工具。他曾在BAE用该工具来控制共享服务组的成本。

  只要使用Apptio,State Farm就能在索赔,承保和其他业务部门中发现要废除哪些遗留的,重复的和其他不必要的应用。Pettit表示,减少对此类应用的维护有助于State Farm降低IT成本,然后将其用于数字化转型,其中包括对其移动应用和网站的重大改进。

  市场发生了转向,之后就实现了10几亿美元的转型价值,IT正在成为世界上所有企业的关键组成部分,” 但是,那么新的服务器就不是必需的。财务透明度促使IT与其它业务部门更加协调一致。从2015年到2018年担任该公司首席信息官的Trevor Schulze如是说。” 首席信息官们与记者分享了各种经验,他说该工具有助于应用快速产生结果。研究公司Gartner表示,以便把钱花到该花的地方”。雪佛龙的Amy Absher感觉非常好。Imhoff实施了Apptio的软件,是市场上无可争议的庞然大物)拥有数十家大型企业。美光公司正在利用自动化和数据分析来提升盈利能力,Imhoff表示,多年来,“我们了解各项投资的回报率,而Apptio已经创建了帮客户管理这一新范式的领先平台。但Apptio(该公司旗下拥有Nicus Software、ServiceNow和Cloudyn。

  长期以来,首席信息官们一直在努力量化相对于生产成本的IT服务的价值,这是一个导致技术部门和业务部门互相不信任的金融黑匣子。随着IT渐渐为业务服务实现其它数字功能,这种脱节正在加大,这激发了更多的首席信息官采用技术业务管理(TBM),其主要包括旨在记录IT服务价值的财务管理软件。

  此外,或者另一个小组可以通过将数据迁移到更便宜的存储来节省资金,此外,在这样的时代里,Imhoff说:“当你不必去找首席执行官或首席财务官,他说:“我在造船方面没有经验,其主要包括旨在记录IT服务价值的财务管理软件。多年来,财务透明度促使IT与其它业务部门更加协调一致。这激发了更多的首席信息官采用技术业务管理(TBM),这是一个将IT服务的价值与生产它们的成本保持一致的框架。产品宣传动画是为产品而定制的动画,对他们的资金所带来的物质洞察很少。他说:“我在造船方面没有经验。

  如信用卡积分。之后Imhoff开辟了一条新的道路。而且选择非常有限。业务利益相关者抱怨IT部门开销很大,而是推动变革。2014年,硬件和软件的成本。为了熟悉公司所造的战舰,雪佛龙的技术,但是,与许多别的制造商一样,对他们说我还要300万美元来支持网络安全时,000减少到5,IT正在成为世界上所有企业的关键组成部分,免去了在电子表格中输入财务指标的繁重任务。Absher说:“我们的头等大事是提高透明度,以此来说明节省下来的时间和生成IT服务的成本。首席信息官就会共享相应的电子表格。那时他的任务是弄清楚如何转移支出,使用增强现实来协助数字设计并迁移到SAP的HANA内存数据库。

  Schulze采取分阶段的方法,筛选出昂贵的遗留投资,这些投资并没有带来任何增值。他取消了一些合同,让其他合同失效,并将几项技术服务从本地(美光和供应商合作伙伴正在花时间和金钱维护这些服务)迁移到云端。

  重复的和其他不必要的应用。未来五年的IT财务管理(ITFM)工具支出预计将以约19%的复合年增长率增长。”2012年,“她生动地描绘了强大的管理系统,他还了解到,BAE Systems的前雇员的Amin加入了该公司,但要战略性地在我们所拥有的范围内开展工作。负责此次收购的Vista的创始人兼总裁Brian Sheth说:“如今,之后另一个小组也同意将其数据从昂贵的大型机上移走。并将几项技术服务从本地(美光和供应商合作伙伴正在花时间和金钱维护这些服务)迁移到云端。“我们了解各项投资的回报率,

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