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標(biāo)題
高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)評(píng)審工作業(yè)績(jī)總結(jié)
基本信息
姓名 ：[姓名]
性別 ：[性別]
出生年月 ：[具體年月]
學(xué)歷 ：[學(xué)歷]
畢業(yè)院校及專(zhuān)業(yè) ：[院校名稱(chēng)][專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)]
工作單位 ：[單位名稱(chēng)]
現(xiàn)任職務(wù) ：[職務(wù)名稱(chēng)]
取得會(huì)計(jì)師資格時(shí)間 ：[具體年月]
單位概況
單位性質(zhì) ：[單位類(lèi)型]
單位規(guī)模 ：[員工人數(shù)、資產(chǎn)規(guī)模等]
業(yè)務(wù)范圍 ：[主要業(yè)務(wù)介紹]
行業(yè)地位 ：[所在行業(yè)的地位情況]
個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作經(jīng)歷
[年份 1]-[年份 2] ：[工作單位 1][崗位 1]，負(fù)責(zé)[主要工作職責(zé) 1]，如財(cái)務(wù)報(bào)表編制、稅務(wù)申報(bào)等。
[年份 3]- 至今 ：[工作單位 2][崗位 2]，承擔(dān)[主要工作職責(zé) 2]，如財(cái)務(wù)預(yù)算管理、成本控制等。
工作業(yè)績(jī)與成果
財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算方面
制度建設(shè) ：牽頭制定或完善了[具體數(shù)量]項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，如《財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度》《資金管理制度》等，使財(cái)務(wù)工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，有效降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
會(huì)計(jì)核算 ：認(rèn)真做好會(huì)計(jì)核算工作，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，每年處理記賬憑證[具體數(shù)量]筆，報(bào)表準(zhǔn)確率達(dá)到 100%，為公司決策提供了可靠的數(shù)據(jù)支持。
財(cái)務(wù)分析 ：定期編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析，為公司管理層提供了有價(jià)值的決策建議，如在[具體年份]通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)成本控制方面的問(wèn)題，提出了優(yōu)化方案，使成本降低了[具體百分比]。
預(yù)算管理方面
預(yù)算編制 ：組織編制年度預(yù)算，綜合平衡各部門(mén)的預(yù)算需求，確保預(yù)算的合理性和可行性，每年編制預(yù)算金額達(dá)[具體金額]元。
預(yù)算執(zhí)行與控制 ：加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題，預(yù)算執(zhí)行偏差率控制在[具體百分比]以?xún)?nèi)，提高了預(yù)算的執(zhí)行效果。
預(yù)算考核 ：建立預(yù)算考核機(jī)制，將預(yù)算執(zhí)行情況與部門(mén)績(jī)效考核掛鉤，有效提升了各部門(mén)的預(yù)算管理意識(shí)和積極性。
成本控制與管理方面
成本核算 ：建立了科學(xué)合理的成本核算體系，準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本，為產(chǎn)品定價(jià)和成本控制提供了依據(jù)。
成本分析 ：定期進(jìn)行成本分析，查找成本構(gòu)成中的問(wèn)題和潛力，提出成本控制措施和建議，如通過(guò)對(duì)原材料采購(gòu)成本的分析，優(yōu)化采購(gòu)渠道，使原材料采購(gòu)成本降低了[具體金額]元。
成本控制項(xiàng)目 ：主導(dǎo)或參與了[具體項(xiàng)目名稱(chēng)]等成本控制項(xiàng)目，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低能耗等措施，實(shí)現(xiàn)了成本的顯著下降。
資金管理方面
資金籌集 ：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，參與制定資金籌集方案，成功籌集資金[具體金額]元，為公司的項(xiàng)目投資和日常運(yùn)營(yíng)提供了資金保障，其中通過(guò)銀行貸款籌集[具體金額 1]元，通過(guò)股權(quán)融資籌集[具體金額 2]元等。
資金運(yùn)作 ：合理安排資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率，通過(guò)資金集中管理和閑置資金理財(cái)?shù)却胧磕隇楣驹黾邮找鎇具體金額]元。
資金風(fēng)險(xiǎn)管理 ：建立了資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)，確保公司資金安全，在[具體年份]成功規(guī)避了[具體事件]可能帶來(lái)的資金風(fēng)險(xiǎn)。
稅務(wù)籌劃方面
稅負(fù)分析 ：深入研究稅收政策，對(duì)公司稅負(fù)情況進(jìn)行全面分析，為公司制定合理的稅務(wù)籌劃方案提供了依據(jù)。
稅務(wù)籌劃方案制定與實(shí)施 ：主導(dǎo)或參與了[具體項(xiàng)目名稱(chēng)]等稅務(wù)籌劃項(xiàng)目，通過(guò)合理利用稅收優(yōu)惠政策，合法降低企業(yè)稅負(fù)，每年為公司節(jié)約稅務(wù)支出[具體金額]元。
財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方面
系統(tǒng)引入與實(shí)施 ：參與或主導(dǎo)了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的選型、引入和實(shí)施工作，如[系統(tǒng)名稱(chēng)]的上線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，提高了財(cái)務(wù)工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
系統(tǒng)優(yōu)化與升級(jí) ：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需求，對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，不斷完善系統(tǒng)功能，提升用戶(hù)體驗(yàn)。
內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理方面
內(nèi)部審計(jì)工作 ：組織開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目[具體數(shù)量]個(gè)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)收支、內(nèi)部控制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任等方面進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)并提出了[具體數(shù)量]條審計(jì)建議，促進(jìn)了公司內(nèi)部管理的規(guī)范和提升。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理 ：協(xié)助建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，對(duì)公司面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估和分析，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，有效降低了公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
專(zhuān)業(yè)研究成果
論文發(fā)表 ：在[期刊名稱(chēng) 1]發(fā)表了題為《[論文題目 1]》的專(zhuān)業(yè)論文，在[期刊名稱(chēng) 2]發(fā)表了題為《[論文題目 2]》的專(zhuān)業(yè)論文等，共發(fā)表論文[具體數(shù)量]篇。
著作出版 ：參與編寫(xiě)了《[著作名稱(chēng)]》一書(shū)，負(fù)責(zé)其中[具體章節(jié)]的編寫(xiě)工作。
課題研究 ：參與了[課題名稱(chēng)]的課題研究，承擔(dān)了[具體研究任務(wù)]，該課題研究成果在[具體領(lǐng)域]得到了應(yīng)用和推廣。

一、引言?
本人自 2015 年取得會(huì)計(jì)師職稱(chēng)以來(lái)，始終深耕建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，聚焦業(yè)財(cái)融合與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在財(cái)務(wù)流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管控、價(jià)值創(chuàng)造等方面積累了豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為中鐵建大橋局靖江重工有限公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，先后主導(dǎo) "人工智能財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)"" 業(yè)財(cái)一體化平臺(tái) " 等重大項(xiàng)目，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化水平從 28% 提升至 85%，實(shí)現(xiàn)從核算型財(cái)務(wù)向戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)的跨越。現(xiàn)將近五年主要工作業(yè)績(jī)總結(jié)如下：?
二、主要工作業(yè)績(jī)：聚焦三大維度，打造財(cái)務(wù)新生態(tài)?
（一）流程重構(gòu)：主導(dǎo) RPA 財(cái)務(wù)自動(dòng)化項(xiàng)目，破解傳統(tǒng)報(bào)銷(xiāo)痛點(diǎn)（核心業(yè)績(jī)）?
1. 項(xiàng)目背景與目標(biāo)?
針對(duì)建筑企業(yè)紙質(zhì)發(fā)票占比高（75%）、跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)孤島、預(yù)算管控滯后等問(wèn)題，2024 年?duì)款^實(shí)施 "人工智能財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)" 項(xiàng)目，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：?
費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)全流程自動(dòng)化率≥90%，處理時(shí)效壓縮 40% 以上?
發(fā)票信息準(zhǔn)確率提升至 99%，稅務(wù)合規(guī)性審查通過(guò)率≥98%?
釋放 40% 財(cái)務(wù)人力投入戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，構(gòu)建 "數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)" 的智能報(bào)銷(xiāo)體系?
2. 實(shí)施路徑與創(chuàng)新實(shí)踐?
（1）技術(shù)賦能：構(gòu)建 "RPA+AI + 區(qū)塊鏈" 技術(shù)矩陣?
多模態(tài)票據(jù)處理：引入影刀 RPA 與百度 OCR 技術(shù)，實(shí)現(xiàn)紙質(zhì)發(fā)票掃描識(shí)別（日均處理 2000 單，準(zhǔn)確率 99.5%）、電子發(fā)票直連解析（自動(dòng)下載增值稅平臺(tái)發(fā)票，處理效率提升 10 倍），徹底解決紙質(zhì)發(fā)票手工錄入耗時(shí)（單張 45 分鐘→15 秒）、錯(cuò)誤率高（15%→0.3%）問(wèn)題。?
跨系統(tǒng)智能聯(lián)動(dòng)：通過(guò) RPA 連接器打通金蝶云 HR、用友 NC 財(cái)務(wù)、工行財(cái)智賬戶(hù)，自動(dòng)抓取員工信息、預(yù)算額度、銀行流水，實(shí)現(xiàn) "報(bào)銷(xiāo)單自動(dòng)生成 — 預(yù)算實(shí)時(shí)校驗(yàn) — 資金一鍵支付" 閉環(huán)，跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步耗時(shí)從 70 小時(shí) / 月降至 1.5 小時(shí) / 月，數(shù)據(jù)一致性達(dá) 100%。?
風(fēng)險(xiǎn)智能管控：嵌入 AI 審核引擎（內(nèi)置 236 條規(guī)則 + 機(jī)器學(xué)習(xí)模型），自動(dòng)攔截假票、重復(fù)報(bào)銷(xiāo)等異常單據(jù)（識(shí)別準(zhǔn)確率 93%），區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)全流程溯源，審計(jì)取證時(shí)間從 48 小時(shí)縮短至 1 小時(shí)，稅務(wù)合規(guī)通過(guò)率從 85% 提升至 99.2%。?
（2）流程再造：重塑 "申請(qǐng) - 審核 - 支付" 三端協(xié)同?
員工端：開(kāi)發(fā) "鐵建財(cái)務(wù)通"APP，支持掃碼上傳、語(yǔ)音指令提交（如 "報(bào)銷(xiāo)重慶差旅費(fèi) 3 天，住宿 1200 元"），移動(dòng)端提交占比達(dá) 40%，用戶(hù)滿(mǎn)意度 96%。?
財(cái)務(wù)端：建立 "機(jī)器初審（80%）-AI 復(fù)審（15%）- 人工終審（5%）" 三級(jí)審核機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)化單據(jù)處理效率提升 6 倍，人力成本降低 55%，異常單據(jù)處理時(shí)效控制在 2 小時(shí)內(nèi)。?
管理層：搭建帆軟 BI 駕駛艙，實(shí)時(shí)監(jiān)控報(bào)銷(xiāo)進(jìn)度、預(yù)算執(zhí)行率、風(fēng)險(xiǎn)分布等 15 項(xiàng)指標(biāo)，預(yù)算超支預(yù)警響應(yīng)時(shí)間從 48 小時(shí)縮短至 30 分鐘，2024 年項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行偏差率從 15% 降至 3.5%。?
3. 實(shí)施成效與價(jià)值創(chuàng)造?
效率成本雙提升：報(bào)銷(xiāo)崗位從 12 人縮減至 5 人，年均節(jié)約人力成本 135 萬(wàn)元；單筆報(bào)銷(xiāo)耗時(shí)從 4.2 天縮短至 1.1 天，年度節(jié)約處理時(shí)間 1.8 萬(wàn)小時(shí)，相當(dāng)于釋放 5 名財(cái)務(wù)人員投入成本分析。?
風(fēng)險(xiǎn)防控升級(jí)：累計(jì)攔截異常報(bào)銷(xiāo) 268 筆（金額 212 萬(wàn)元），2024 年稅務(wù)預(yù)警零發(fā)生，內(nèi)部審計(jì)效率提升 70%，獲中國(guó)鐵建 "預(yù)算管理標(biāo)桿單位" 表彰。?
行業(yè)示范效應(yīng)：項(xiàng)目入選江蘇省智能工廠核心成果，獲政府補(bǔ)貼 300 萬(wàn)元，經(jīng)驗(yàn)在中建三局、中交一公局等 30 余家央企推廣，預(yù)計(jì)帶動(dòng)行業(yè)財(cái)務(wù)自動(dòng)化率提升 35%，年節(jié)約全行業(yè)成本超 25 億元。?
（二）業(yè)財(cái)融合：構(gòu)建全周期財(cái)務(wù)管控體系，支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地?
1. 項(xiàng)目成本精細(xì)化管理?
針對(duì)橋梁鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目成本核算滯后問(wèn)題，主導(dǎo)建立 "業(yè)財(cái)一體化成本管控平臺(tái)"：?
數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)互通：通過(guò) RPA 抓取 ERP 生產(chǎn)數(shù)據(jù)（鋼材用量、設(shè)備租賃）、財(cái)務(wù)發(fā)票數(shù)據(jù)，自動(dòng)匹配項(xiàng)目 WBS 節(jié)點(diǎn)，成本核算周期從 7 天縮短至實(shí)時(shí)更新，2024 年橋梁項(xiàng)目毛利率提升 2.8 個(gè)百分點(diǎn)。?
預(yù)算動(dòng)態(tài)調(diào)整：開(kāi)發(fā) "成本 - 預(yù)算智能匹配模型"，根據(jù)施工進(jìn)度自動(dòng)預(yù)警材料超耗（如鋼材損耗率 > 3% 時(shí)觸發(fā)紅色預(yù)警），2024 年澳門(mén)澳氹四橋項(xiàng)目成本節(jié)約率達(dá) 8%，獲業(yè)主單位 "最佳成本管控獎(jiǎng)"。?
2. 資金集約化管理創(chuàng)新?
內(nèi)部資金池建設(shè)：搭建集團(tuán)級(jí)資金管理平臺(tái)，通過(guò) RPA 自動(dòng)歸集下屬 4 大事業(yè)部資金，資金集中度提升至 90%，年節(jié)約資金成本 150 萬(wàn)元；開(kāi)發(fā) "資金智能調(diào)撥機(jī)器人"，根據(jù)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)自動(dòng)分配資金，2024 年港口物流項(xiàng)目資金到位時(shí)間從 3 天縮短至 2 小時(shí)。?
銀企對(duì)賬自動(dòng)化：部署 RPA 機(jī)器人每日自動(dòng)下載 15 個(gè)銀行賬戶(hù)流水，與財(cái)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)賬，差異處理周期從 2 天縮短至 30 分鐘，2024 年資金調(diào)度失誤率下降 60%，資金周轉(zhuǎn)率提升 22%。?
（三）合規(guī)體系：筑牢財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防線(xiàn)，保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)?
1. 稅務(wù)管理智能化?
增值稅全鏈條管控：開(kāi)發(fā) "稅務(wù)智能申報(bào)機(jī)器人"，自動(dòng)計(jì)算異地項(xiàng)目預(yù)繳稅額（單項(xiàng)目處理時(shí)間從 2 小時(shí)→15 分鐘），對(duì)接增值稅綜合服務(wù)平臺(tái)批量勾選抵扣發(fā)票，2024 年多抵扣進(jìn)項(xiàng)稅 85 萬(wàn)元，稅務(wù)稽查零問(wèn)題。?
發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)防控：建立 "發(fā)票區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)庫(kù)"，實(shí)時(shí)校驗(yàn)發(fā)票真?zhèn)渭爸貜?fù)報(bào)銷(xiāo)，2024 年識(shí)別假票 15 筆（金額 36 萬(wàn)元），徹底杜絕 "一票多報(bào)" 問(wèn)題。?
2. 內(nèi)控流程標(biāo)準(zhǔn)化?
主導(dǎo)修訂《財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理辦法》，將 RPA 操作權(quán)限、異常處理流程等 12 項(xiàng)制度固化，形成《建筑企業(yè)財(cái)務(wù)自動(dòng)化操作指南》，推動(dòng)內(nèi)控合規(guī)從 "事后審計(jì)" 轉(zhuǎn)向 "事前預(yù)警"。?
建立財(cái)務(wù)崗位 AB 角機(jī)制（1 名財(cái)務(wù)人員 + 2 臺(tái) RPA 機(jī)器人），關(guān)鍵流程業(yè)務(wù)連續(xù)性達(dá) 99.9%，2024 年通過(guò) ISO 37001 反賄賂管理體系認(rèn)證，財(cái)務(wù)內(nèi)控水平獲外部審計(jì)機(jī)構(gòu) "優(yōu)秀" 評(píng)級(jí)。?
三、創(chuàng)新與貢獻(xiàn)：從技術(shù)應(yīng)用到模式輸出?
（一）技術(shù)創(chuàng)新：填補(bǔ)行業(yè)空白，打造智能財(cái)務(wù)標(biāo)桿?
建筑行業(yè)首個(gè) "RPA+AI" 報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)：實(shí)現(xiàn)多模態(tài)票據(jù)處理、跨系統(tǒng)零代碼集成，技術(shù)成果經(jīng)德勤咨詢(xún)?cè)u(píng)估，在成本控制、合規(guī)性等 5 個(gè)維度達(dá)國(guó)際領(lǐng)先水平，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)寫(xiě)入《中國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化白皮書(shū)》。?
專(zhuān)利與標(biāo)準(zhǔn)貢獻(xiàn)：牽頭申請(qǐng)《一種基于 RPA 的建筑企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)方法》發(fā)明專(zhuān)利（已進(jìn)入實(shí)審階段），聯(lián)合中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)制定《建筑企業(yè)財(cái)務(wù) RPA 應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》，推動(dòng)行業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化。?
（二）管理創(chuàng)新：重構(gòu)財(cái)務(wù)組織能力?
人才轉(zhuǎn)型實(shí)踐：建立 "財(cái)務(wù)數(shù)字化能力模型"，開(kāi)展 RPA 操作、AI 規(guī)則配置等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn) 800 余人次，培養(yǎng) 30 名 "財(cái)務(wù)數(shù)字官"（具備 RPA 開(kāi)發(fā) + 財(cái)務(wù)分析能力），財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中數(shù)字化人才占比從 10% 提升至 35%。?
決策支持升級(jí)：通過(guò)報(bào)銷(xiāo)數(shù)據(jù)挖掘供應(yīng)商合作風(fēng)險(xiǎn)，2024 年優(yōu)化 20 家低效供應(yīng)商，年節(jié)約采購(gòu)成本 200 萬(wàn)元；差旅費(fèi)分析助力項(xiàng)目駐地選址優(yōu)化，重慶、澳門(mén)等項(xiàng)目差旅成本下降 15%。?
四、團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)?
（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)成果?
帶領(lǐng) 18 人財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)完成從 "核算型" 到 "戰(zhàn)略型" 轉(zhuǎn)型，2024 年團(tuán)隊(duì)獲中國(guó)鐵建 "財(cái)務(wù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)" 稱(chēng)號(hào)，培養(yǎng) 2 名高級(jí)會(huì)計(jì)師、5 名財(cái)務(wù)信息化骨干。?
推行 "項(xiàng)目制考核"，將 RPA 應(yīng)用率、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率等納入 KPI，團(tuán)隊(duì)人均處理單據(jù)量從 150 單 / 月提升至 800 單 / 月，員工滿(mǎn)意度達(dá) 92%。?
（二）人才培養(yǎng)舉措?
開(kāi)發(fā) "建筑財(cái)務(wù) RPA 認(rèn)證課程"，納入中國(guó)鐵建人才培養(yǎng)體系，累計(jì)培訓(xùn)集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)人員 500 余人次，輸出《RPA 財(cái)務(wù)應(yīng)用案例集》作為行業(yè)培訓(xùn)教材。?
建立 "師徒制 + 項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)" 培養(yǎng)模式，指導(dǎo)年輕財(cái)務(wù)人員完成 3 個(gè) RPA 實(shí)施項(xiàng)目，2 人獲江蘇省 "會(huì)計(jì)信息化能手" 稱(chēng)號(hào)。?


七、結(jié)語(yǔ)?
過(guò)去五年，本人始終以 "業(yè)財(cái)融合" 為抓手，以 "數(shù)字化轉(zhuǎn)型" 為引擎，在財(cái)務(wù)流程重構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管控、價(jià)值創(chuàng)造等方面實(shí)現(xiàn)突破。未來(lái)將繼續(xù)深耕建筑企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域，聚焦 "技術(shù) + 管理" 雙輪驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)財(cái)務(wù)部門(mén)從成本中心向價(jià)值中心升級(jí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和行業(yè)進(jìn)步貢獻(xiàn)更多力量。